【酷开乐视撕逼战】王志国:乐视自己对号入座伪生态
[知识] 时间:2025-05-07 03:49:47 来源:雕虫篆刻网 作者:焦点 点击:125次
针对酷开董事长王志国质疑乐视生态一事,酷开10月14日下午乐视总裁梁军在发长微博给予回应【回友商:你是乐视乐视电视史上最无耻的碰瓷】暗指酷开。10月14日晚上20点,撕逼酷开公司董事长王志国发微博【酷开亮剑之回应友商】。战王志国自己
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以下为王志国微博全文:
【酷开亮剑之回应友商】
为了表示对友商的入座赞比亚ws老号尊重,回应一下:
首先声明一下,伪生虽然后面我们拿友商产品比较,酷开但介绍伪生态的乐视乐视时候,我基本只是撕逼提了伪生态的标准,难道友商符合了?战王志国自己
1、谁才是对号山寨?
感谢你们还在山寨机前面加上品牌二字,是入座不是说我们是山寨机自己都不好意思。我只想告诉消费者,伪生酷开有一款高性价比的酷开50寸的4K电视,2799。乌干达ws产群系统你们也有一款50寸的4K电视,和我们一样的屏幕,连底座加运费接近4000块(不包含内容,你们的底座版本,很多用户都是需要底座的,我们仅对比底座版本),我们挑选的最高性价比的处理器,选择的最优配置,开机速度都比你快(因为你要做广告,我理解),各方面流畅度也不逊色。
至于你们支持的3D、我不得不说,你们真是OUT了,3D整个行业都不在用了,乌干达ws老号要不是你们机器憋了很久没发布,你们还会支持3D吗?我也知道支持3D成本很高,而且已经被行业淘汰,所以你们每台为此一定亏很多,不知道投资人如何看待这件事情。还有远程语音,可以非常肯定,就是一鸡肋,而且一定会有很多客诉,彩电大厂哪个没有尝试过,你们没经验也可以理解。就和当初你们做体感摄像头一样,成本加了,噱头造了,价格被拉低了,乌干达whatsapp老号消费者认可吗?你们怎么不在你们超3上继续保留。都说花别人的钱要花在刀刃上,你们却花在因为业务不熟导致的鸡肋上,这就是我说的“青岛虾成本公式”里面的试错成本,为这些不实用却很花钱的配置,投资人怎么看?当然,如果这些用户愿意多花1000多买单就买你们好了,酷开表示不介意,因为我们是用我们的经验和汗水努力为用户打造一款最高性价比的机器。酷开介意的是你把我们说成山寨……科普一下:山寨是依靠抄袭、模仿、恶搞等手段发展壮大起来的,是一种亚文化的大众文化现象。我们做了20年电视,你呢?乌干达whatsapp客服号你们超3的后壳还是抄袭的酷开的透明后壳!你们知道为什么我们新品会放弃透明后壳吗?
2、谁在对号入座伪生态
看来你们是记住伪生态这个词了,我们是酷开模式,是合作共赢的模式,与合作伙伴一起探索智能电视生态。找的都是行业内顶级内容合作伙伴,在更可靠硬件的条件下,永远为用户提供更好,更优质的内容。而你们自我封闭,将腾讯,爱奇艺,创维,海信,TCL这些大佬都放到了竞争对手上面,为此,你们要付出巨大的竞争成本,一方面你们要和内容合作伙伴花巨资抢内容,一方面你们为了竞争硬件持续亏本,无论哪一方面你们都没机会胜出,如果没有投资人的钱,你们还能支撑吗?你们敢公布财务数据吗?你们想通过新故事不断获得新的投资让你们突破天花板,我可以很明确的说,绝对不可能,因为电视达到500万台,1000万台以上所遇到的问题你们根本不知道。不要空放烟花,花了别人的钱,绽放时漂亮,人人都说好,绽放后,污染了环境,留下了残骸。
我告诉你们一个数据,酷开今年有可能为合作伙伴各带来300万的激活终端,你们自己应该知道自己做300万终端多么辛苦,你们用这么高的成本维护你们的生态,投资人知道吗?
对于你们说的内容,我和我们合作伙伴都很有信心比你们强,但我觉得还是不要提的好,这个话题争论起来太敏感,你懂的,当然如果你们非要我们回应,我们也会奉陪。
最后还有以下问题请教友商:
1:今天我的微博受到了大量水军的人身攻击,恶毒的语言,咱们都是科技从业者,能专业一点不?
2:今天微博里有近百人@我,要我帮他们主持919的公道,他们说你们封锁了消息,我也搞不清楚,这件事情还是不撕了,我答应他们会向你们反馈,能重视一下不,那些用户真的好苦,那么久等不到机器或者等到的是掉了包的机器。谢谢!
撕逼起因简单回顾:
10月12日下午,酷开公司董事长王志国向乐视“开炮”,称乐视的互联网电视生态是伪生态。王志国还放言,今年国内互联网电视品牌会增至15个,“明年将只剩下5个互联网电视品牌”。 不只是口水仗,酷开还准备了“子弹”,发布了一款50英寸的4K液晶电视U50,售价2799元,10月13日全网开卖。矛头直指乐视“国庆”节前发布的一款配置相近的50英寸的4K液晶电视,而乐视9月份发布的这款新品X50Air的售价是3999元。 王志国并不忌讳:“酷开就是要狙击(其他)互联网电视品牌”。而今天来给酷开助阵的还有腾讯视频、爱奇艺的代表。“自我封闭的是伪生态,智能电视有生态,但它是强强联合建成的开放生态。”王志国说。 10月14日下午消息,针对创维酷开董事长王志国质疑乐视生态一事,乐视致新总裁梁军在发长微博回应,称创维酷开用品牌山寨机对标超级电视,此举是无耻的一次碰瓷,是一种完全不懂生态、偷梁换柱、误导行业、误导媒体、误导用户的手段。
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以下为王志国微博全文:
【酷开亮剑之回应友商】
为了表示对友商的入座赞比亚ws老号尊重,回应一下:
首先声明一下,伪生虽然后面我们拿友商产品比较,酷开但介绍伪生态的乐视乐视时候,我基本只是撕逼提了伪生态的标准,难道友商符合了?战王志国自己
1、谁才是对号山寨?
感谢你们还在山寨机前面加上品牌二字,是入座不是说我们是山寨机自己都不好意思。我只想告诉消费者,伪生酷开有一款高性价比的酷开50寸的4K电视,2799。乌干达ws产群系统你们也有一款50寸的4K电视,和我们一样的屏幕,连底座加运费接近4000块(不包含内容,你们的底座版本,很多用户都是需要底座的,我们仅对比底座版本),我们挑选的最高性价比的处理器,选择的最优配置,开机速度都比你快(因为你要做广告,我理解),各方面流畅度也不逊色。
至于你们支持的3D、我不得不说,你们真是OUT了,3D整个行业都不在用了,乌干达ws老号要不是你们机器憋了很久没发布,你们还会支持3D吗?我也知道支持3D成本很高,而且已经被行业淘汰,所以你们每台为此一定亏很多,不知道投资人如何看待这件事情。还有远程语音,可以非常肯定,就是一鸡肋,而且一定会有很多客诉,彩电大厂哪个没有尝试过,你们没经验也可以理解。就和当初你们做体感摄像头一样,成本加了,噱头造了,价格被拉低了,乌干达whatsapp老号消费者认可吗?你们怎么不在你们超3上继续保留。都说花别人的钱要花在刀刃上,你们却花在因为业务不熟导致的鸡肋上,这就是我说的“青岛虾成本公式”里面的试错成本,为这些不实用却很花钱的配置,投资人怎么看?当然,如果这些用户愿意多花1000多买单就买你们好了,酷开表示不介意,因为我们是用我们的经验和汗水努力为用户打造一款最高性价比的机器。酷开介意的是你把我们说成山寨……科普一下:山寨是依靠抄袭、模仿、恶搞等手段发展壮大起来的,是一种亚文化的大众文化现象。我们做了20年电视,你呢?乌干达whatsapp客服号你们超3的后壳还是抄袭的酷开的透明后壳!你们知道为什么我们新品会放弃透明后壳吗?
2、谁在对号入座伪生态
看来你们是记住伪生态这个词了,我们是酷开模式,是合作共赢的模式,与合作伙伴一起探索智能电视生态。找的都是行业内顶级内容合作伙伴,在更可靠硬件的条件下,永远为用户提供更好,更优质的内容。而你们自我封闭,将腾讯,爱奇艺,创维,海信,TCL这些大佬都放到了竞争对手上面,为此,你们要付出巨大的竞争成本,一方面你们要和内容合作伙伴花巨资抢内容,一方面你们为了竞争硬件持续亏本,无论哪一方面你们都没机会胜出,如果没有投资人的钱,你们还能支撑吗?你们敢公布财务数据吗?你们想通过新故事不断获得新的投资让你们突破天花板,我可以很明确的说,绝对不可能,因为电视达到500万台,1000万台以上所遇到的问题你们根本不知道。不要空放烟花,花了别人的钱,绽放时漂亮,人人都说好,绽放后,污染了环境,留下了残骸。
我告诉你们一个数据,酷开今年有可能为合作伙伴各带来300万的激活终端,你们自己应该知道自己做300万终端多么辛苦,你们用这么高的成本维护你们的生态,投资人知道吗?
对于你们说的内容,我和我们合作伙伴都很有信心比你们强,但我觉得还是不要提的好,这个话题争论起来太敏感,你懂的,当然如果你们非要我们回应,我们也会奉陪。
最后还有以下问题请教友商:
1:今天我的微博受到了大量水军的人身攻击,恶毒的语言,咱们都是科技从业者,能专业一点不?
2:今天微博里有近百人@我,要我帮他们主持919的公道,他们说你们封锁了消息,我也搞不清楚,这件事情还是不撕了,我答应他们会向你们反馈,能重视一下不,那些用户真的好苦,那么久等不到机器或者等到的是掉了包的机器。谢谢!
撕逼起因简单回顾:
10月12日下午,酷开公司董事长王志国向乐视“开炮”,称乐视的互联网电视生态是伪生态。王志国还放言,今年国内互联网电视品牌会增至15个,“明年将只剩下5个互联网电视品牌”。 不只是口水仗,酷开还准备了“子弹”,发布了一款50英寸的4K液晶电视U50,售价2799元,10月13日全网开卖。矛头直指乐视“国庆”节前发布的一款配置相近的50英寸的4K液晶电视,而乐视9月份发布的这款新品X50Air的售价是3999元。 王志国并不忌讳:“酷开就是要狙击(其他)互联网电视品牌”。而今天来给酷开助阵的还有腾讯视频、爱奇艺的代表。“自我封闭的是伪生态,智能电视有生态,但它是强强联合建成的开放生态。”王志国说。 10月14日下午消息,针对创维酷开董事长王志国质疑乐视生态一事,乐视致新总裁梁军在发长微博回应,称创维酷开用品牌山寨机对标超级电视,此举是无耻的一次碰瓷,是一种完全不懂生态、偷梁换柱、误导行业、误导媒体、误导用户的手段。
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(责任编辑:探索)
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